Zewnętrzny Dyrektor Finansowy dla Startupu

Start-upy mają trudną i krętą drogę do sukcesu, a decyzje finansowe są kluczowe. W ciągu pierwszych dwóch lat działalności 9 na 10 startupów zawodzi, a jedna trzecia porażek wynika z wyczerpania zasobów finansowych. Finansowy stres wynika z zarządzania finansami, m.in. pozyskiwania funduszy, podejmowania trudnych decyzji inwestycyjnych, ustalania ram cenowych czy marż. Zewnętrzny dyrektor finansowy dla startupu może zminimalizować ten stres i zwiększyć szanse na sukces. Koncentrując się na kilku obszarach, takich jak zarządzanie finansami, pozyskiwanie funduszy i prognozowanie, mogą pomóc wykorzystać adekwatne zasoby i uniknąć pułapek finansowych w początkowych latach działalności firmy.

ZBIERANIE FUNDUSZY

Niezależnie od tego, czy szukasz finansowania od banku czy inwestora, musisz stworzyć przekonującą historię finansową wyjaśniającą, dlaczego powinni oni zainwestować w Twoją firmę spośród niezliczonych alternatyw, jakie mogą sfinansować. Ty (lub Twój dyrektor finansowy) będziecie musieli biegle posługiwać się właściwą „terminologią finansową” i posiadać przejrzyste, aktualne sprawozdania finansowe do zaprezentowania. Będziesz także musiał wykazać swój dotychczasowy postęp mierzony kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI), które mają największe znaczenie w Twojej branży i dla firmy na Twoim etapie rozwoju. Będziesz także potrzebować planu finansowego (lub budżetu), który wiarygodnie ilustruje, w jaki sposób wykorzystasz kapitał firmy, aby osiągnąć swoje cele rozwojowe.

TRUDNE DECYZJE

Rzetelne dane finansowe są podstawą podejmowania właściwych decyzji. Oprócz twardych danych istotne jest też umiejętność ich prezentowania, wyciągania wniosków, tak aby służyły podejmowaniu decyzji oraz minimalizowały stres związany z niepewnością. Jakość danych jest tak dobra, jak wiedza finansowa, proces i zespół, który je tworzy. Niezależnie od tego, czy jest to dyrektor finansowy, kontroler czy jedno i drugie – ustawienie odpowiednich systemów i kontroli jest kluczowe. Dzięki temu uzyskasz rzetelne podstawy do obsługi wszystkich aspektów zarządzania firmą. Doświadczony dyrektor finansowy będzie miał sprawdzony proces tworzenia systemu finansowego, który sprawi, że Twój startup będzie bezpiecznie się rozwijał.

ZARZĄDZANIE GOTÓWKĄ

Zarządzanie gotówką to najważniejsza czynność planistyczna w startupie. Zbuduj i aktywnie wykorzystuj narzędzia do zarządzania środkami pieniężnymi w celu prognozowania przepływów pieniężnych. Podejmuj odpowiednie działania, aby mieć pewność, że będziesz mieć gotówkę na pokrycie swoich zobowiązań i odpowiednią płynność do czasu pozyskania kolejnej transzy kapitału.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Współpracownicy mogą być dla Ciebie ogromnym atutem na całej Twojej drodze do startu. Jednak współpraca z osobami podejmującymi decyzje w Twojej firmie nie będzie możliwa, jeśli nie zapewnisz im bieżących raportów finansowych i wskaźników operacyjnych. Na tych danych będziesz mógł wyznaczać i rozliczać cele ale także monitorować wydajność poszczególnych działów, dodatkowo umożliwią konstruktywne zaangażowanie Twojego zespołu.

DECYZJE ZARZĄDZAJĄCE

Niezależnie od tego, czy ustalasz plan wynagrodzeń, sprzedaży czy ustalasz cenę nowej oferty musisz polegać na dokładnych i przydatnych danych finansowych. Tak aby podejmować kluczowe decyzje zarządcze. Wiedza zdobyta na podstawie tych danych daje pewność podjęcia zdecydowanych działań w przypadku najważniejszych decyzji.

ZNAJDŹ ODPOWIEDNIE WSPARCIE FINANSOWE

Faktem jest, że startupy są niezwykle dynamiczne, dlatego odpowiednie zasoby finansowe muszą dostosowywać się do zmieniających się potrzeb. Zewnętrzny dyrektor finansowy może i powinien być zatrudniony w niepełnym wymiarze godzin, ale tak naprawdę musi być angażowany na bieżąco.